Comment nous développons l'équipe et comment nous ne le faisons pas

L’origine est banale et elle façonne tout. Un groupe d'ingénieurs informaticiens devait utiliser, déployer et gérer des agents d'IA dans leur travail quotidien. Les outils du marché ne pouvaient pas le faire : aucun moyen de contrôler ce qu'un agent était autorisé à faire, aucun moyen de savoir ce que cela coûtait, aucun moyen de prouver ce qu'il avait fait. Ils ont donc construit ce qui manquait, et cela est devenu le système d'orchestration d'agents Yaju.

Les entreprises qui démarrent ainsi ont tendance à perdre ce qui a fait leur réussite à une taille assez prévisible. Voici ce que nous faisons à ce sujet.

Embaucher pour la couche ennuyeuse, délibérément

Le travail qui rend la plate-forme intéressante à utiliser est l'attribution, la propriété, l'application des politiques, l'évaluation et les pistes d'audit. Ce n’est pas la partie qui retient l’attention.

Nous embauchons donc des personnes qui trouvent cela intéressant plutôt que tolérable, et nous le disons pendant les entretiens plutôt qu'après. Quelqu'un qui souhaite consacrer son temps à l'expérimentation de modèles sera plus heureux ailleurs, et l'établir lors d'un entretien est plus gentil que de l'établir au quatrième mois.

Croissance de la surface plus lente que la demande

La pression constante exercée sur une entreprise de plateforme est d’ajouter des capacités plus rapidement qu’elles ne peuvent être gouvernées. Chaque prospect demande une intégration de plus, un mode de plus, une exception de plus.

Notre approche a consisté à ajouter de la portée uniquement lorsque la gouvernance s'étend avec elle. Une connexion qu'un agent peut utiliser mais que personne ne peut auditer n'est pas une fonctionnalité, c'est une responsabilité que nous proposons. Cela nous rend plus lents que nous pourrions l’être, et nous pensons que c’est le commerce qui maintient la cohérence du produit.

À distance par défaut, en personne volontairement

Nous sommes répartis, avec une préférence pour travailler ensemble en personne lorsque cela est pratique. Certains travaux, en particulier les premières conceptions et les désaccords difficiles, se déroulent véritablement mieux en face à face, et nous préférerions dire cela plutôt que de prétendre que la distribution est universellement supérieure.

Ce qui fait que la fonction distante par défaut est l'écriture. Les propositions sont rédigées avant d'être discutées et les décisions sont enregistrées avec leur raisonnement, de sorte que participer à une conversation particulière n'est pas une condition préalable pour comprendre pourquoi quelque chose est tel qu'il est.

Propriétaires nommés, pour les personnes comme pour les agents

Nous appliquons la même règle en interne que celle que nous appliquons aux agents : tout a un propriétaire nommé. Pas un comité. Une personne qui décide après avoir écouté et écrit pourquoi.

Le mode d’échec d’une équipe distribuée en pleine croissance n’est pas le conflit, c’est la dérive, et la dérive est ce qui se produit lorsque la responsabilité est suffisamment diffuse pour que personne n’ait tort.

Façons d'entrer

La page Carrières propose des postes ouverts. Le programme Scholars est un parcours à distance, à temps partiel, avec un mentor, ouvert aux personnes sans expérience préalable en recherche, avec des candidatures chaque mois de septembre. L’adhésion à la communauté de développement ouverte est libre et le sera toujours.

Ce dernier point mérite d'être souligné clairement : nous ne facturons pas la participation à l'Open Agent System Development Initiative, et nous n'envisageons pas de le faire.

Ce que nous gardons

La raison pour laquelle l'entreprise existe est que l'exploitation des agents était plus difficile que leur construction, et presque personne ne travaillait sur la moitié la plus difficile. Si jamais nous nous retrouvons à expédier des capacités plus rapidement que nous ne pouvons les gérer, nous serons devenus ce pour quoi nous avons été construits.

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Les pages Carrières, Scholars Program et Open Development Community couvrent chaque itinéraire. Yaju AS est exploité par CAP CONSULTOR LLC de Barcelone, et les questions peuvent être adressées à contact@capconsultor.eu.