Wie wir das Team vergrößern und wie nicht

Der Ursprung ist unauffällig und prägt alles. Eine Gruppe von Computeringenieuren musste in ihrer täglichen Arbeit KI-Agenten verwenden, bereitstellen und verwalten. Die Tools auf dem Markt konnten das nicht leisten: Es gab keine Möglichkeit zu kontrollieren, was ein Agent tun durfte, keine Möglichkeit zu wissen, was es kostete, keine Möglichkeit zu beweisen, was er getan hatte. Also bauten sie, was fehlte, und daraus wurde das Yaju Agent Orchestration System.

Unternehmen, die so anfangen, neigen dazu, das zu verlieren, was sie bei einer einigermaßen vorhersehbaren Größe gut gemacht hat. Hier ist, was wir dagegen tun.

Bewusst für die langweilige Schicht einstellen

Die Arbeit, die die Nutzung der Plattform lohnenswert macht, ist Zuordnung, Eigentum, Durchsetzung von Richtlinien, Bewertung und Prüfpfade. Es ist nicht der Teil, der Aufmerksamkeit erregt.

Deshalb stellen wir Leute ein, die das eher interessant als erträglich finden, und das sagen wir eher bei Vorstellungsgesprächen als danach. Jemand, der seine Zeit mit Modellexperimenten verbringen möchte, wird woanders glücklicher sein, und das in einem Vorstellungsgespräch zu etablieren ist einfacher, als es im vierten Monat zu etablieren.

Die Fläche wächst langsamer als die Nachfrage

Der ständige Druck auf ein Plattformunternehmen besteht darin, Fähigkeiten schneller hinzuzufügen, als diese gesteuert werden können. Jeder Interessent wünscht sich eine weitere Integration, einen weiteren Modus, eine weitere Ausnahme.

Unser Ansatz bestand darin, die Reichweite nur dann zu erhöhen, wenn die Governance damit einhergeht. Eine Verbindung, die ein Agent nutzen kann, aber niemand prüfen kann, ist keine Funktion, sondern eine von uns ausgelieferte Haftung. Das macht uns langsamer, als wir sein könnten, und wir glauben, dass es der Handel ist, der dafür sorgt, dass das Produkt kohärent bleibt.

Standardmäßig aus der Ferne, absichtlich persönlich

Wir sind verteilt und bevorzugen die persönliche Zusammenarbeit, wo es praktisch ist. Bestimmte Arbeiten, insbesondere frühe Entwürfe und schwierige Meinungsverschiedenheiten, laufen von Angesicht zu Angesicht wirklich besser, und wir würden das lieber sagen, als so zu tun, als sei die Verteilung allgemein überlegen.

Was die Remote-Standardfunktion ausmacht, ist das Schreiben. Vorschläge werden geschrieben, bevor sie diskutiert werden, und Entscheidungen werden mit ihrer Begründung festgehalten, so dass die Teilnahme an einem bestimmten Gespräch keine Voraussetzung dafür ist, zu verstehen, warum etwas so ist, wie es ist.

Benannte Eigentümer, sowohl für Personen als auch für Agenten

Wir wenden intern die gleiche Regel an, die wir auch für Agenten anwenden: Alles hat einen benannten Eigentümer. Kein Ausschuss. Eine Person, die nach dem Zuhören entscheidet und aufschreibt, warum.

Der Fehlermodus eines wachsenden verteilten Teams ist nicht Konflikt, sondern Abdrift, und Abdrift entsteht, wenn die Verantwortung so diffus ist, dass niemand Unrecht hat.

Wege hinein

Auf der Karriereseite finden Sie offene Stellen. Das Scholars-Programm ist ein Fernteilzeitprogramm mit einem Mentor, das Personen ohne vorherige Forschungserfahrung offen steht und sich jeweils im September bewerben kann. Der Beitritt zur Open Development Community ist kostenlos und wird es auch immer sein.

Der letzte Punkt sollte klar zum Ausdruck gebracht werden: Wir erheben keine Gebühren für die Teilnahme an der Open Agent System Development Initiative und haben auch nicht vor, dies zu tun.

Was wir behalten

Der Grund für die Existenz des Unternehmens liegt darin, dass es schwieriger war, Agenten zu betreiben als sie aufzubauen, und dass fast niemand an der schwierigeren Hälfte arbeitete. Sollten wir jemals feststellen, dass wir Kapazitäten schneller liefern, als wir sie verwalten können, sind wir zu dem geworden, für dessen Ersetzung wir geschaffen wurden.

Als nächstes

Karriere, das Scholars-Programm und die Seiten der Open Development Community decken jeden Weg ab. Yaju AS wird von CAP CONSULTOR LLC aus Barcelona betrieben, und Fragen können an contact@capconsultor.eu gerichtet werden.