사무실이 없는 분산된 팀의 메모

우리는 예상보다 팀이 어떻게 일하는지에 대한 질문을 더 자주 받습니다. 일반적으로 사람들은 합류 여부를 평가합니다. 솔직한 버전은 일반적인 원격 근무 에세이보다 더 평범하고 아마도 더 유용할 것입니다.

쓰기는 대체가 아닌 기본값입니다.

Yaju에서 중요한 것은 거의 흔적도 남기지 않는 대화로 결정됩니다. 회의가 나쁘기 때문이 아니라, 여러 시간대에 분산된 팀이 모든 사람이 회의실에 있었다고 믿을 수 없기 때문입니다.

실제적인 형태는 제안이 논의되기 전에 작성된다는 것입니다. 짧은 문서를 배포하고 비동기식으로 댓글을 달고 댓글에서 진정한 불일치가 드러날 경우에만 전화를 겁니다. 대부분의 경우 그렇지 않으며 전화가 발생하지 않습니다.

이는 글을 쓰는 사람에게는 느리고 다른 모든 사람에게는 훨씬 빠릅니다. 이는 독자 대 작가 비율이 높은 팀에서 올바른 거래입니다.

결정에는 지명된 소유자가 필요합니다

비동기 작업의 실패 모드는 충돌이 아니라 드리프트입니다. 질문이 논의되고, 모두가 기여하고, 아무도 결정하지 않으며, 3주 후에 동일한 주장으로 다시 표면화됩니다.

에이전트를 처리하는 것과 동일한 방식으로 이를 처리합니다. 모든 항목에는 명명된 소유자가 있습니다. 합의를 도출하기보다는 듣고 나서 결정하는 것이 임무인 위원회나 사람이 아닙니다. 결정은 추론과 함께 기록되므로 다음 질문자가 다시 열지 않고 이유를 읽을 수 있습니다.

핵심 시간이 아닌 중복 시간

모든 사람이 참석해야 하는 고정된 근무일 대신, 우리는 겹치는 시간을 더 작게 유지하고 이를 보호합니다. 그 밖에서 사람들은 일할 때 일합니다.

이것은 글쓰기 규율 때문에만 작동합니다. 그것이 없으면 겹치는 창이 어떤 일이 일어나는 유일한 시간이 되고 팀은 더 나쁜 인체공학으로 조용히 사무실 하루를 재창조합니다.

작동하지 않은 것

예정된 소셜 통화를 통해 비공식적인 사무실 접촉을 재현하려고 합니다. 의무적인 느낌이 들었고 참석률이 표류했으며 연결이 가장 필요한 사람들은 참석할 가능성이 가장 낮았습니다.

이를 대체한 것은 덜 구조적이었습니다. 실제 작업에서 꼭 필요한 것보다 더 자주 페어링되었습니다. 접촉은 함께 뭔가를 했을 때의 부작용으로 일어나는데, 사무실에서도 그런 식으로 작용했습니다.

우리는 또한 한동안 지나치게 문서화했습니다. 아무도 다시 방문하지 않을 결정을 포함하여 모든 결정은 길게 기록되었습니다. 이로 인해 사람들은 읽기를 중단한 아카이브가 생겼고, 이는 그들이 신뢰하는 작은 아카이브보다 더 나빴습니다.

대면이 여전히 우리에게 중요한 이유

우리는 실용적일 때 직접 함께 일하는 것을 선호하며, 배포가 보편적으로 우월한 척하기보다는 그렇게 말합니다. 특정 작업, 특히 초기 디자인과 어려운 불일치는 직접 대면하여 더 잘 진행됩니다.

우리가 내린 입장은 원격이 기본이고 특정 작업에 대해서는 그 반대가 아니라 직접 대면을 의도적으로 선택한다는 것입니다.

이것이 당신의 종류처럼 들린다면

채용 페이지에서는 공석인 역할과 업무 방식을 다루고 있으며, 학자 프로그램은 멘토와 함께 에이전트 작업을 원하는 사람들을 위한 원격 파트타임 방식입니다. 개방형 개발 커뮤니티는 무료로 가입할 수 있으며 많은 작업이 공개적으로 이루어지는 곳입니다.