エージェントを運営したことがないエンジニアの採用

3 年のエージェント業務経験が必要な場合、ほとんど同じ 2 ～ 3 社で同じ教訓を学んだ非常に少数の人材プールから選ぶことになります。それは採用戦略ではなく、ボトルネックです。

したがって、代わりに私たちが尋ねる質問は、どの既存の経験が実際に転送されるかということです。答えはかなり一貫しています。

転送に最適な背景はオペレーションです

実稼働環境でシステムを実行したことのある人は、エージェント チームの注意点、つまり、興味深い部分は機能してから始まるということを理解しています。

彼らは誰がページングされるのかを尋ねます。彼らは、午前 3 時にこれが故障し、それを作った人がいなくなったらどうなるのかと尋ねます。彼らは最適化する前に計測を行います。彼らは、自分たちが何をしたのか説明できないシステムに疑問を抱いています。

これらの直感はすべてエージェントに直接当てはまりますが、実際に実証されるものを構築している経験を持つ人にとっては、どれも明らかではありません。

データエンジニアリングは驚くほどうまく転送されます

エージェントの品質は主に、モデルの衣装を着たデータの問題です。検索、チャンク化、出所、古さ、存在するドキュメントと見つかるドキュメントの違い。

パイプラインに時間を費やしたエンジニアは、データがどこから来たのか、何が変換されたのか、変換によって何かが失われたのかどうかをすでに考えています。それはまさに、誰も探していなかった解析の欠陥を見つけるレンズです。

インタビューで探る内容

私たちは、説明が難しい不正行為を行った誰かが実行したシステムについて質問し、調査の内容を聞きます。仮説を立てて検証したのか、それとも止まるまで変更したのか?どちらも発生しますが、スケールするのはどちらか 1 つだけです。

私たちは、システムが静かに悪化しているかどうかをどうやって知ることができるのかと尋ねます。警戒するよりも測定することに手を伸ばす候補者は、ここでうまくいく傾向があります。

そして、何が自動化を拒否するのかを尋ねます。これは技術的な質問を装った価値観に関する質問であり、その回答は有益です。

テストしないもの

モデル名とベンチマークスコアを思い出してください。その知識の半減期は約 4 か月であり、簡単に習得できます。

誰かが私たちのプラットフォームを使用したかどうか。明らかにそうではありませんし、それを期待していたら、私たちは奇妙な会社になってしまうでしょう。

ホワイトボード パズルの速度。ホワイトボード パズルの練習を測定します。

私たちが候補者に正直に伝えること

この作品にはかなり地味な要素が含まれている。その多くは、モデルの実験ではなく、帰属、所有権、評価基準、監査証跡です。つまらないと感じる人は間違っているわけではなく、単に別のことに向いているだけであり、それは4か月目よりも面接のほうが定着します。

私たちはデフォルトでリモート勤務をしており、現実的な場合には直接会って働くことを好み、分散を普遍的に優れたものとして提示するのではなく、そう言っています。

入り込む道

「採用情報」ページには、募集中の職種が掲載されています。スカラーズ プログラムは、メンター付きのリモートのパートタイム ルートであり、事前の研究経験は必要ありません。オープン開発コミュニティは無料で参加でき、参加するかどうかを決める前に、私たちがどのように取り組んでいるかを知るための合理的な方法です。

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キャリア、奨学生プログラム、およびオープン開発コミュニティのページでは、各ルートについて説明しています。質問は contact@capconsultor.eu までお寄せください。