契約レビュー中のエージェントと超えてはならない一線

契約書が届きます。それについての見解を形成する前に、誰かが全体を読み、重要な条項を見つけ、組織が通常とっている立場と比較し、どこが異なるのかに注目する必要があります。

それには何時間も注意を払う必要があり、そのほとんどすべては決定ではなく位置情報です。

エージェントが得意なこと

条項を見つける。責任、終了、補償、データ保護、準拠法、更新条件。エージェントがそれぞれを正確なテキストと位置で抽出すると、完全な読書が抜粋のレビューに変わります。

あなたの標準的な位置と比較してください。組織にプレイブックがある場合、エージェントは、この契約がそこから逸脱するすべての場所と、その程度をマークできます。

前のバージョンからの変更点の最初の概要を作成します。それ以外の場合は、誰かが目視で行う差分です。

してはいけないこと

出発が受け入れられるかどうかを決定します。承認する。サイン。アドバイスしてください。

違いは能力によるものではありません。契約上の立場は、組織が引き受けるリスクについての判断であり、その判断には責任を負うことができる人物が必要です。承認を作成する代理人は、誰も責任を負わないものを作成することになります。これは、法律業務では使用できない出力の 1 つです。

なぜここではどこよりも出所が重要なのか

条項の要約は条項ではありません。代理人が賠償責任の上限は特定の数値であると述べ、レビュー担当者がその概要に依存する場合、その概要が事実上契約になったことになります。

すべての抽出には正確なソーステキストとその場所が含まれている必要があり、レビュー担当者は条項の説明ではなく条項を読む必要があります。エージェントの仕事は、適切な段落をすぐに人の前に置くことであり、それを読むことを置き換えることではありません。

故障モード

条項の読み間違いではなく、条項の欠落です。珍しい構造の契約、スケジュールに埋もれた義務、40ページ後に使用される用語の意味を変える定義。

何も異常を報告しないエージェントは、適切に調べられなかったために何も見つからなかったエージェントと区別できません。これが、契約業務の評価セットに意図的に不自然な構造の文書を含める必要がある理由であり、欠勤をきれいな結果としてではなく信頼度が低いものとして報告する必要がある理由です。

実際的な制約

契約は機密であり、多くの場合、組織外に持ち出すことができないため、自己ホスト型の展開が出発点の前提となります。アクションの時点で強制されるアクセス境界。完全な監査証跡。誰がいつ何を見たかという問題は、紛争においては現実的な問題となるからです。

開始形状

契約タイプは 1 つで、抽出と比較のみで、弁護士がすべての出力をレビューします。法的に指定された所有者。困難な契約を含む実際の過去の契約に基づいて構築された評価。

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エージェント オーケストレーション システムのページでは、ポリシー、監査、評価について説明します。導入ページでは、セルフホスト型およびエアギャップ型のオプションについて説明します。