Warum ist es wichtig, über eine eigene KI zu verfügen?

KI-Systeme, die vielen regulierten Organisationen zugrunde liegen, sind auf externe Infrastruktur angewiesen.

Infrastruktur, die ohne Vorwarnung gestört werden kann.

Infrastruktur unterliegt Entscheidungen und Handlungen, die außerhalb der unmittelbaren Kontrolle eines Unternehmens liegen.

Wir haben es bereits gesehen. Aktuelle Modellzugriffsbeschränkungen und aufsehenerregende Cybersicherheitsvorfälle zeigen, wie fragil diese Abhängigkeiten sein können.

Da haben wir uns gefragt …

• Wie definieren Führungskräfte KI-Besitz?
• Wo gibt es Lücken im Bewusstsein und in der Strategie?
• Was sind die Hindernisse für eine erfolgreiche Umsetzung?
• Wie unterscheiden sich die Prioritäten je nach Branche und Region?

Um die Antworten zu finden, haben wir das Analystenunternehmen IDC damit beauftragt, den Stand der souveränen KI-Einführung zu untersuchen und herauszufinden, wie Unternehmen in die Lage versetzt werden können, Eigentümer ihrer Daten zu werden. Scrollen Sie weiter, um eine kurze Vorschau des IDC InfoBrief zu sehen.

Wichtigste Erkenntnisse aus dem InfoBrief

Einige überraschende Datenpunkte veranschaulichen den Zustand der souveränen KI.

1. Wie definieren Führungskräfte KI-Besitz?
Etwas mehr als die Hälfte der Befragten beschreibt souveräne KI im Hinblick auf lokale/nationale Kontrolle. Das Fehlen einer klaren, branchenweiten Definition bedeutet jedoch, dass es ein halbes Dutzend anderer Kategorien gibt, in denen souveräne KI beschrieben werden kann.

Das ist noch nicht alles. Jeder Dritte hatte Schwierigkeiten, es mit eigenen Worten zu beschreiben. Im vollständigen InfoBrief erfahren Sie, wie sich diese Bewusstseinslücke auf Organisationen in Kanada, Deutschland, Großbritannien und den USA auswirkt.

2. Wo gibt es Lücken im Bewusstsein und in der Strategie?
Es braucht einen starken Anführer – und Verfechter einer souveränen KI. Ohne einen etablierten Industriestandard für die Verwaltung souveräner KI-Initiativen kann sich niemand völlig sicher sein.

Bei den oben genannten Daten handelt es sich um eine Zusammenfassung aller Regionen, die Antworten variierten jedoch je nach Land erheblich. Der InfoBrief zeigt, welche Rollen in den einzelnen Ländern am meisten bevorzugt werden.

3. Was sind die Hindernisse für eine erfolgreiche Umsetzung?
Es besteht wenig Konsens über die Hindernisse, was zeigt, wie fragmentiert das Konzept ist. Allerdings waren Infrastruktur und Kosten die größten Bedenken.

Folgendes haben wir von einem Leiter gehört:

„Wir brauchen eine stärkere Infrastruktur, bevor wir intern selbstbewusst mit souveräner KI umgehen können.“

Lesen Sie im vollständigen InfoBrief, was andere Führungskräfte als Blocker identifizieren.

4. Wie unterscheiden sich die Prioritäten je nach Branche und Region?
In allen befragten Branchen identifizierten Unternehmensführer Datenlecks und Compliance als die größten Probleme, denen souveräne KI-Initiativen begegnen können. Interessant ist, dass auch ohne eine vereinbarte Definition der Konsens über die Bedeutung von Datenschutz und Sicherheit klar ist.

Yajus Perspektive auf souveräne KI

Bei Yaju, unserem privater Einsatz Die Architektur gibt Unternehmen die volle Kontrolle über ihre KI-Systeme und sorgt so für lokale Datenkontrolle, bessere Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und echte digitale Souveränität.

Yajus Agentenplattform unddie Softwarefabrik werden vollständig innerhalb der vom Kunden gewählten Infrastruktur und Gerichtsbarkeit ausgeführt, ohne dass das Risiko einer externen Abschaltung oder Remote-Übersteuerung besteht. Die Software Factory bietet verstärkte Sicherheit, strenge Datenschutzkontrollen und flexible Bereitstellungsoptionen in privaten lokalen Umgebungen und vollständig Air-Gap-Umgebungen.

Wen wir befragt haben

Eine vollständige Methodik finden Sie im InfoBrief, aber viele der befragten Führungskräfte sind wahrscheinlich Ihre Kollegen. Die Studie wurde von April bis Mai 2026 durchgeführt.

Über 500 Führungskräfte

*Direktor und höher, verantwortlich für den KI-Einkauf in ihren Organisationen

Vier Länder

Sechs Branchen

• Finanzdienstleistungen
• Gesundheitswesen
• Telekommunikation
• Energie
• Herstellung
• Öffentlicher Sektor

Funktionsbereiche

• Finanzen
• Personalwesen
• Beschaffung
• Operationen
• Marketing
• IT